今天是:
以自我提升直面挑战——君诚、株洲建设监理公司总结表彰暨谋划与展望会议举行
更新时间:2017-02-22 08:55:05  游览人次:527   【打印此页

      2017年2月18日上午,安徽君诚建设监理咨询有限责任公司、株洲建设监理咨询有限责任公司,2016年度年终总结表彰暨2017年度工作谋划与展望会议在安瑞大酒店十二楼大会议室举行。


      总经理徐良在做2016年度年终总结表彰暨2017年度工作谋划与展望报告时指出:2016年度公司在董事长的正确决策下,在株洲建设监理总公司的指导下,在相关部门和社会各界的大力支持下,通过全体同仁共同努力,按照年初制定的工作计划和发展方向,始终以发展为主线,以拓展业务为主抓手,齐心协力、抢抓机遇,在困境中求生存,在不懈努力之下,取得了不错的经济和社会效益,为公司进一步发展奠定了良好基础。        

 


实现了公司由丙级资质向乙级资质跨跃式提升
       2016年是安徽君诚建设监理咨询有限责任公司发展壮大的关键之年。公司按照年初制定的目标,引进专业注册人才,完成了丙级资质向乙级资质的升级工作。在安徽君诚建设监理咨询有限责任公司现有专业技术人员中:房建和市政专业注册监理工程师12人、注册一级建造师2人、注册造价工程师1人,省级监理工程师15人。水利专业注册监理工程师13人、水利专业造价工程师2人。监理工作人员基本实现了全员持证上岗。
通过制度建设、硬件建设提升管理水平
    2016年公司完善了一系列的制度建设和硬件投入,使企业综合实力得到了显著增强,管理水平得到了显著提升。制度建设的不断推进、员工工作环境和待遇的不断改善、团队建设的不断加强使企业处于良性发展的上升阶段。所有这些成绩充分表明了我们株洲建设监理咨询有限责任公司安徽分公司、安徽君诚建设监理咨询有限责任公司已具备了较高的企业管理水平和监理市场的竞争能力,具备了发展壮大的必备条件。
    2017年挑战和机遇并存。我们要正视困难,克服困难,拿出解决困难的办法和举措迎难而上,做到与时俱进。根据公司发展的新形势,提出2017年主要工作目标:
1、继续加强专业技术人员的培养和高素质人才引进(房建、市政、水利、人防、注册监理工程师、注册造价师)。不拘一格选拔、培养和引进专业人才。成立公司经营部,进一步扩大公司招投标方面的成果。
2、做到监理业务稳中求增。确保2017年监理项目总数和总产值不低于上一年度。
3、继续加强“全员素质教育培训”,力争今年省级监理工程师在2016年的基础上继续增加,支持和鼓励符合条件的人员参加国家注册监理工程师考试。
4、严格执行考勤、考核制度。建立健全管理制度与工作流程,形成“非人管人,以制度管人”的良好氛围,让每一位员工自觉遵守制度、严格规范自身行为。
5、安徽君诚建设监理咨询有限责任公司要做好水利监理资质的延续换证工作,谋划做好人防工程监理资质的申报工作。提升安徽君诚建设监理咨询公司的建设部平台整体工程业绩和总监的个人业绩,并做好考核和相关资料存档工作,为以后申报监理咨询甲级资质做准备、打好坚实的基础。
6、做好公司质量管理体系认证工作。管理出质量、管理出品牌、管理出效益。管理体系建设是企业发展的重要工作,关系到公司各项基础工作及整体素质的提升。今年将申报ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证
7、加强团队纪律建设。团队纪律表现为公司形象、公司宗旨、公司理念、公司文化。促进每一位员工通过纪律建设使自身素质得到充分提升。
8、努力抓好质量、安全、业绩、效益四大主题。重点抓好在建项目的监理工作。
9、以改善各位同仁的待遇为目标,力争全员工资在上年的基础上与公司效益同步提升,逐步完善保险体制,努力解决各位的后顾之忧。
    董事长徐君指出:我们要做好国家注册人才的引进和大学生后备力量的储备招聘工作,做好安徽君诚建设监理咨询有限责任公司ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证等三证的认证工作,要突破圈子、拓宽思路找人才,特别是本地区的全职人才要高度重视,要了解人才的想法,要解决他们的后顾之忧,想尽一切办法来留住人才,这些包括现在的和将来招聘的大学生后备力量。

会议现场剪影

 

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