会议聚焦协会规范化建设、队伍管理和制度完善，逐项开展深入研讨。一是明确班子成员工作分工，细化岗位职责，压实年度目标任务，确保各项工作有序推进、落地见效。二是集中商议造价专业委员会主任、副主任推荐人选，优化专业队伍架构，提升协会专业化服务水平。三是研究讨论理事单位、常务理事单位认定工作，规范会员层级管理，凝聚行业力量。

    为适应新形势发展要求，会议商议了协会章程及内部制度的修订与公示相关事宜，持续推进协会制度化、规范化运行。同时，会上对于连续两年未交会费的六家会员单位，了解其企业的困境，并作出了处置方案，进一步严明协会管理纪律。